企业之间的竞争,归根结底是人力资源之间的竞争。绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,是增强企业凝聚力、持续改进员工绩效的有力工具,是企业实现其战略目标过程控制的一种重要方法。JR公司作为新兴的互联网金融企业,传统的绩效考核体系已经无法适应公司现阶段的需求。本人通过文献研究发现弹性工作制下的绩效考核能够最大限度地激发员工能力的发挥,提高工作效率,降低企业运营成本,为企业发展战略的实现提供有力的保障。而目前JR公司正是实行的弹性工作制,问题在于绩效考核体系的设计与之不相匹配。因此对JR公司弹性工作制下的绩效考核体系进行优化设计是当务之急,能够从根本上提高企业的竞争能力和适应能力,实现企业的战略目标,而且弹性工作制下的绩效考核研究也是当今学界和企业界的研究热点。本文以JR公司为研究对象,针对公司实行弹性工作制后在绩效考核过程中出现的问题,进行了访谈与调研,并利用绩效考核相关理论分析了问题产生的根源,根据企业实际情况结合企业所实行的弹性工作制,分别从考核的主体、模式、周期、指标及权重等方面出发,重点运用平衡计分卡、关键绩效指标法等成熟的考核工具,分层分类设计了部门、部门负责人、员工的指标体系;运用层次分析法对不同考核指标、不同的考核主体评分进行了权重设计;注重企业阶段性绩效考核与企业可持续发展和发展环境相结合,有效的体现绩效考核的公平公正;有助于挖掘员工的潜力,提高员工个人能力,达到企业目标和个人发展的平衡,实现企业的可持续发展等方面优化设计了JR公司的绩效考核体系,并提出了实施的保障措施。本文创新点在于,提出新兴的互联网金融企业在弹性工作制下要以工作成果为考核变量来进行绩效考核,拓展了在弹性工作制下对绩效考核研究的领域,同时对同样实行了弹性工作制的企业的绩效考核具有一定的借鉴意义。