应收账款是企业重要的流动资产，同时又是企业被占用的资源。应收账款的风险管理对持有应收账款规模较大且资金较紧张的企业而言举足轻重，科学高效的风险管理体系可以达到控制应收账款规模，促进赊销货款及时回笼的效果，这对于缓解企业资金需求压力、提高资金使用效率和经营效益具有重大作用。自2001年起，金杯汽车公司就出现应收账款数额过于庞大的问题，企业能够收回的货款大大低于应收账款的账面额度。应收账款回收困难，坏账比率增加，企业面临的应收账款风险日益加剧，其重要的原因就是金杯汽车公司对持有的应收账款风险没有实施有效的风险管理，导致了其财务状况恶化，经营困难。本文通过对近五年金杯汽车公司应收账款形成与回收情况进行分析，发现应收账款风险表现。将应收账款质量表现相关指标与行业平均值和领先值作比较，发现金杯汽车公司应收账款质量上与同行业存在的差距，挖掘应收账款风险管理上存在问题及原因。公司在销售收款上存在产品单价高、批量大以及订单销售、分期收款的特点，在应收账款管理机构设置上缺少信用管理部门，对关联方应收账款控制不严，事前未对客户的还款能力进行评估，导致应收账款风险不能得到分散和控制。结合金杯汽车公司目前的应收账款风险管理制度缺失、关联方客户应收账款回收不力和缺乏有效的风险防范方法的问题，为金杯汽车公司构建了应收账款风险管理体系流程。针对金杯汽车公司在应收账款风险管理上忽视的控制点提炼出客户信用风险评级、应收账款占主营业务收入比例、坏账准备比率和应收账款周转率四个主要风险要素，结合金杯汽车公司风险管理目标建立应收账款的风险管控与高效回收体系。