跟随改革开放的持续高速发展,中国成长为世界第一大纺织品服装制造和出口国,外贸服装加工行业也因此得到迅猛的发展。良好的市场发展环境、低廉的劳动力成本、成熟的生产技术和工艺水平、广阔的社会资源为外贸服装加工行业的蓬勃发展创造了良好的环境。然而近年,由于国际政治与经济形势的发展变化,外贸服装加工企业面临强大的国际市场竞争压力,受到世界经济增长放缓、东南亚国家服装加工业的兴起、国际贸易保护主义势力抬头、中国人口红利的不断减弱、企业生产经营成本逐年上升等因素的影响,企业自身发展缺陷暴露,缺乏设计和研发能力的低附加值生产加工方式使企业发展面临被动、落后的局面,逐渐失去国际市场竞争力,外贸服装加工企业的发展遭遇严峻的威胁与挑战。因此,推动企业转型升级,寻找新的发展方向,采取积极有效的战略措施突破困境迫在眉睫。论文以作者所在的“YH国际有限公司”(以下简称YH公司)作为研究对象,根据该企业的基本情况及发展现状,结合近年来国内外宏观经济政策的变化,外贸服装加工企业的行业环境发展状况,运用战略管理理论和分析工具对案例企业进行分析,以帮助YH公司制定可行的发展战略为论文的研究主题。论文分为五个部分:第一部分,论文阐述了战略管理的相关理论以及近几年国内相关研究成果的参考借鉴;第二部分对YH公司的外部环境进行分析;第三部分,对YH公司的内部资源情况进行分析;第四部分,对适合YH公司的发展战略做出选择;第五部分,提出企业战略的实施措施及保障措施。作者通过对YH公司进行初步分析研究,建议企业建立多元型的发展战略方向,立足自身优势和客户订单资源,加大开发新市场、新客户的力度,企业自主品牌的建设,结合企业发展中的实际情况不断对发展战略进行调整,推动企业向高附加值的产品类型、多元化的客户类型的方向升级发展。