企业对员工的培训是人力资源开发的重要内容,培训对于帮助员工提升职业能力进而提升企业的绩效水平的作用和重要性是不言而喻的,事实上企业开展了许多培训活动但实际效果并不理想,企业常常陷入“培训效果差强人意”和“不培训担心丧失人才竞争优势”的两难状态。在企业界三星集团的人力资源培训工作受到广泛认可,成为许多企业学习的标竿,事实上其培训工作对于企业的快速发展提供了卓有成效基础支持。　　如何正确认识员工培训?要不要以及如何建立一套完整的培训体系以支撑培训发挥预期的作用?企业如何帮助员工进行培训后的学习成果转化?鉴于企业管理中对培训的实际困惑和问题,本文通过对三星集团培训管理实务操作的案例剖析来得出一些现实启示和培训改善建议。　　全文分为五个部分:　　第1章主要论述了选题背景及其现实意义,同时说明研究方法和文章的结构与框架。　　第2章对三星集团的发展过程和人力资源情况进行简要介绍。　　第3章着重分析了三星集团在培训管理方面的特点与操作要点,结合企业的培训实际探讨问题点、原因和改进方法。　　第4章对三星集团培训管理体系进行详细分析,系统地梳理了培训体系的每一个环节,特别运用培训迁移理论对三星的培训支撑体系进行分析。　　第5章结论与建议,即沦文最后得出的结论,可以供企业进行现实的工作参考,以提高培训的效果。