随着我国经济市场的不断改革,作为国民经济三门之一的建筑业也正趋向资源链条化、效益最大化的方面发展,与国家经济发展形成了相互促进、相互制约的形式。建筑业间的竞争已经不仅仅体现在产品和服务上,更深入到采购与管理环节。采购是企业经营过程中的一项重要环节,是指企业为保证自身生产及经营活动正常开展,在一定的条件下从供应市场获取产品或服务,作为企业资源的一项企业经营活动;从采购设计、采购执行、验收、供应,到结算等工作环节上,充分显示采购工作对企业成本控制、产品质量提升以及周转速度的积极作用。但是采购工作也是最容易出现问题的一个环节,对采购产品的库存管理不严密,对供应商的管理与合作不融洽,采购内控方法不合理等都是采购风险出现的重要原因,应此采购管理中的风险控制显得尤为重要。HD建筑公司作为一个大型的建筑企业,在承接建筑工程整个漫长过程中,涉及大量的工程物资采购,这一过程受到很多不确定因素的影响和干扰,会直接导致采购风险的发生,影响工程物资采购环节的顺利实施。采购环节出问题会直接决定着产品的质量,关系到企业能否得到更低的价格和更优质的产品,影响到工程的质量问题、企业的成本问题,所以越来越多的企业关注采购风险控制,并通过科学的管理方式提升企业竞争力、提高企业经济效益。作为一名即将毕业的MBA硕士学生,作者整个学习过程中对市场发展、经济体制改革以及企业管理等领域产生浓厚兴趣,认为从采购方面入手,积极促进企业的健康发展,是一个值得研究的课题。针对采购风险管控问题,以案例说明,以数据论证,通过发现采购程中存在的风险,提出够提高采购水平,增强企业内部管理能力的措施,从内而外的提升企业综合竞争力,并且也能够为相关理论做好补充。本文以HD建筑公司为例,探讨该公司的采购管理中风险管控问题。由于该公司在我国建筑业属于行业佼佼者,具备极强的借鉴和研究的价值,希望通过本文的系统研究,能够为更多建筑企业提出实质性的帮助,从强化企业管理、提高采购水平、提升综合竞争力方面给出有效借鉴。本文将从以下几方面入手分析:第一,绪论。确定了本文的研究基调,包括目的与意义,内容与方法,创新点及不足,并且整合了前人学者在该领域中的研究现状,为本文的展开做好铺垫。第二,相关理论基础。该章节作为本文的理论奠定,介绍了采购风险的相关理论以及采购风险管控的方法理论。第三,介绍了HD建筑公司的概况以及采购管理现状。此部分作为文章的引申内容,客观分析了HD建筑公司的采购管理现状,通过数据及文献的论证说明,从供应商管理、库存管理以及采购的内部控制三方面进行研究。第四,以HD建筑公司为例,从供应商管理、库存管理以及内部控制三个角度,对采购环节存在的风险进行识别和分析。第五,给出了HD建筑公司采购管理环节风险控制的改进措施。该章节通过数据、创新管理办法以及借鉴的方式提出有效的解决措施。措施分为三个方向,包括供应商管理、库存管理和采购的内部控制。第六,结论与展望。总结了全篇文章的同时,对未来采购风险工作进行了展望。