【摘 要】
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采用矢量控制技术可解决传统交流调速的难题，使交流电机可以按直流电机的控制规律来进行控制；而无速度传感器的矢量控制技术由于可以省去速度传感器，而使相应的交流调速系统变得简便、廉价和可靠，所以成为当前研究的热点，论文正是在这一背景下展开对无速度传感器矢量控制技术的研究。首先，论文介绍了无速度传感器矢量控制技术的基本理论，并且在比较了已提出的诸多速度估计方案后，采用神经网络速度估计方案，主要是因为国内在
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采用矢量控制技术可解决传统交流调速的难题，使交流电机可以按直流电机的控制规律来进行控制；而无速度传感器的矢量控制技术由于可以省去速度传感器，而使相应的交流调速系统变得简便、廉价和可靠，所以成为当前研究的热点，论文正是在这一背景下展开对无速度传感器矢量控制技术的研究。首先，论文介绍了无速度传感器矢量控制技术的基本理论，并且在比较了已提出的诸多速度估计方案后，采用神经网络速度估计方案，主要是因为国内在这方面的研究还处于起步阶段，而神经网络控制相对于传统的控制方法而言又具有很多优点（
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有些侧重研究，有些侧重商业实践的教学 上海交通大学安泰经济与管理学院的历史可追溯至上交大于1918年建立的铁路管理科。在近百年的历史沉浮中，管理科历经改制、停办、重建、扩展，逐步发展为目前的格局。秉承上海交通大学一百多年的优秀教学传统，安泰经济与管理学院在最近几年获得长足发展。在《经理人》杂志评选的年度中国最佳MBA榜单中，安泰连续四次入围前五；在《经理人》杂志评选的中国最佳EMBA排行榜中
通过引入费率调整机制的措施，保险公司能够在一定程度上规避未来医疗费用通胀的风险，缓解运营长期保单的压力，增强开发和销售长期医疗保险产品的意愿。 短短的一周内，长期医疗险的赛道毫无预料地打响了发令枪。 2020年8月25日，太平洋保险亮出王牌，推出保证续保15年的“安享百万长期医疗险”，先发制人地踏上了长期医疗险的赛道。随后，在9月1日，平安健康险推出国内首款保证续保20年的百万医疗险“平安e生
这一全新的职业定位，是新华保险为适应寿险业新时代发展方向，顺应“保险姓保”“回归本源”的行业发展理念而做出的转型，为寿险营销队伍规划了更广阔的业务发展空间，明确了努力方向。 对于保险公司来说，营销员是寿险保费高增长的重要驱动力之一。然而传统的增员模式已然走向死胡同，未来发展还需寻求长期之道。相比量的增长更应注重质的提升，这已成为保险公司转型发展的重要课题之一。那么，该如何提高保险营销员的产能呢？
保险销售里，最重要的是自己这个人，而非产品。 “做一个聪明的老实人。”张哲铭说，这句话是他从业之后一直信奉并作为工作原则的信条。 何谓聪明，天资高，专业强;何谓老实，忠厚诚实，安分守己。聪明而不老实，容易反被聪明误;聪明又老实，才是德才兼备。 张哲铭认为，与“老实的聪明人”不同，一个聪明的老实人，其本质是老实忠厚的，外显特征是聪明的。这样的人在保险行业里，便是一个值得信任的、专业的人。“作为
2019年中国的国际专利申请数量同比增长10.6%，为58990件，跃居全球第一。与此同时，专利侵权案件量也大幅飙升。在这样的背景下，“具有事先保护”特点的专利保险迎来了历史性的发展机遇。 近年来，中国专利侵权案件量整体呈逐年上升趋势。2019年，最高人民法院新收知识产权民事案件2504件，审结1976件，比2018年分别上升174.26%和260.07%。2019年，地方各级人民法院共新收知识
百年人寿的创新机制，通过把过去粗放式的人才管理，转变为有针对性地选择能与企业有共同目标的经营伙伴的模式，推动内部组织健康化发展，用高标准化团队建设保证了企业发展能拥有长久的内驱力。 随着保险行业的深入发展，社会对保险公司的人才队伍也提出了更高的要求。谁能率先打造一支精兵，完成队伍转型，建立稳固的组织架构，谁就能获得长久持续的发展。 在这一形势下，百年人壽大力建设人才队伍，进行团队转型，推出了个
国际领先的健康管理服务公司的经验表明，通过多渠道数据获取，并进行深度的临床观察与研究，可以实现评估、证实服务效果的同时，不断提升服务水平与有效性。中国保险公司根据自身优势与特点，选取符合自身未来发展方向构建数据体系，已是当务之急。 为了充分发挥商业健康险的保障功能和社会价值，2019年12月银保监会等13部委发布了《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》。该意见中提出，商业健康保险规模到202
随着保险行业向高质量发展之路转型，谁能从人海战跳转到人才战，筛选留存高素质人才，打造出精英化、专业化、高产能的营销团队，谁就能在“从规模到品质”的新竞争时代占据制高点。 几乎没有人能说得清，在中国到底有多少人曾经卖过保险。有媒体曾做过统计，全国做过保险营销员的人员数量超过5000万，但是截至2018年底，保险公司统计在册的保险代理人数量为871万人（绝大多数为寿险代理人）。二者之间相差的4000
在数字化时代，再保险公司仅仅作为风险分散方和数据服务方的模式，已经逐步走不通了，必须积极参与价值链的上游，与保险公司、其他合作伙伴密切互动，从而直接把握和服务风险池。 从1999年加入瑞士再保险集团到今天成为集团的CEO，缪汶乐经历了首席风险官、人寿与健康险业务负责人、再保险首席营销官及集团执行委员会委员等多个不同职位。可以说，他参与领导瑞再进入中国市场并见证了在中国日益生根的成长历程。 “1
保险企业对于基础的本质的东西永远不能忘记，必须要有高度责任感，要为老百姓的生命、健康、灾难去解决问题，用非常负责任的态度、非常规范的管理意识、非常工匠精神的管理思想去经营企业。 曾是保监系统最年轻的正厅级干部，作为改革开放大潮中“下海”的代表者，阳光保险集团董事长、创始人张维功独特的创业经历为企业注入了“坚忍不拔”的灵魂基因，更为企业日后的快速发展奠定了坚实的基础。 文化建设是致胜法宝 20