辽河油田是一家特大型的石油勘探开发企业,资金流量比较大,资金分布的地域很广阔,资金风险很大。要求管理者必须对企业的资金动态实时掌握,根据外部环境调配资金,根据出现的问题对资金的流量及流向进行调整,以提升公司的经济效益,达到财务目标。作为一个企业的血液,资金能否流动顺畅决定了企业的健康与否。随着经济的发展,企业集团这一新兴的组织形式逐渐被采用,然而由于企业集团规模比较大,结构很复杂,因此集团企业的资金管理活动就更为复杂。随着一体化以及国际化进程的推进,辽河油田面临越来越多的机遇与挑战,但是面临机遇与挑战的同时,又面临很多风险,尤其资金管理中的风险则显的尤为重要。尤其当前国际油价持续下跌,石油行业进入了寒冬期,防御资金管理风险是当前石油企业的必修课。面对如此艰难的低油价时期,以及无处不在的资金管理风险,辽河油田的资金管理风险识别体系却存在缺失。因此本文从资金账户管理、资金计划管理、资金结算管理、资金考评管理、资金风险管理五个方面对辽河油田资金管理体系现状进行了分析,并指出了其资金管理中存在的问题。根据已存在问题,论述辽河油田资金管理风险识别体系的构建,并在文章最后提出了资金管理风险识别体系有效运行的保障措施,以保障辽河油田资金管理风险识别体系的顺利实施。