随着竞争环境的变化,我国经济发展结构面临各种挑战,如何摆脱以制造为主的低端竞争,开拓一条“创造”之路,如何“转变经济发展方式,促进产业结构升级”已经成为我国服装企业亟待解决的问题,服装设计师承担了企业自主研发的重要力量,如何激发设计师的创新能力、保障设计师工作的高效性,如何正确评估设计师在企业运作中的作用、提高设计师的能力进而改善企业绩效,如何处理好企业与设计师之间的关系等等一系列管理活动构成了企业设计管理的重要组成部分,建立合理、完善的设计师绩效管理体系,能够促进企业对设计的高效管理、有利于发挥设计师的积极性和创造力,对企业战略目标的实现和竞争实力的提升有积极意义。本篇论文应用文献调研法、实例考察法、访谈法等研究方法,结合笔者多年的服装设计经验和企业管理经验,研究制定了符合设计师工作特点的绩效管理体系。文中,笔者强调企业文化的重要作用,从企业文化、企业现状与战略展开,阐述了部门配置、岗位设计、人员配置等对战略达成及设计师绩效的影响,并依据企业战略要求制作了设计师的岗位描述与能力素质要求,在此研究的基础上得到了设计师绩效评估的方法,研究出适合设计师工作特点的绩效管理体系,总结出:绩效管理是一个多层次、多角度的管理体系,它包括①对企业运营状况与人员战略的分析;②企业流程管理;③部门内部建设;④设计师业务能力的培养与考核;⑤销售量与市场关系分析;⑥设计师职业规划与企业项目管理;⑦设计师绩效与培训评估管理,⑧相应的薪资激励体系以及管理诊断分析等一系列过程,这些方面相互影响、互相促进,构成了设计师绩效管理的组成部分。