随着国民经济的快速增长,电力企业中普遍采取多项目管理这种方式,站在整个企业层面上,对所有的项目进行筛选、评估、优化人力资源配置,力求调动人力资源的积极性和主动性,以期做到人尽其才、才尽其用,保证顺利完成项目的特定目标。保证企业生产与飞速发展的社会需求相匹配,同时能使企业所属资源能够得到最大化的优化利用,节省企业运行资本需求,减少运行消耗,提高生产收益。本文综合研究目前国内外多项目管理和人力资源配置的理论,梳理并总结多项目环境下人力资源优化配置的相关理论,分析A水电厂在多项目人力资源配置管理工作中存在的问题。通过对人力资源现状进行全盘调查,建立员工信息库,对员工进行了分级分类动态管理;筛选确定项目的优先级,设计合理的组织机构以适应各项目之间的人力资源调配及组织管理;建立高效配套的薪酬与考核激励体系,并完善培训提升和人才管理体系,为A水电厂多项目管理中的人力资源配置服务。本文将理论用到实际多项目管理中,合理处理好人与事的关系,确保人岗匹配,充分调动员工的积极性、创造性,有利促进优秀人才脱颖而出,从而缩短项目工期、提升工作质量、降低成本,为企业的快速成长和多项目高效运作提供有力保障,取得了较好的结果。