进入21世纪以来，健身俱乐部行业已在产业规模和经济效益上超过了竞赛，表演等产业,成为全球体育产业中的重点产业。体育舞蹈健身俱乐部作为该项目的产业正在成几何式增长，大大小小不同级别的体育舞蹈健身俱乐部纷纷开张。综观经济发展迅速的当代世界，不难发现，生产力水平较高的国家不仅仅是自然资源丰富，科学技术先进，还有一个更为实际的因素就是他们的管理水平较高。管理是同人类社会一起产生，并随之而发展的社会实践活动。在市场经济体制下,体育舞蹈健身俱乐部应建立适应与我国目前国情的管理方式。因此,体育舞蹈健身俱乐部的管理问题已成为俱乐部营运的当务之急。　　 本文以体育舞蹈俱乐部的管理为研究对象，采用文献资料法、访谈法、比较法、问卷调查法、数理统计法、逻辑归纳法，通过调查俱乐部管理的现状，深入探讨各俱乐部的管理内容和方法，以经济学，管理学理论为背景，分析目前各俱乐部在管理方面存在的主要问题。主要结论如下：⑴目前我国体育舞蹈健身俱乐部只有量变没有质变，多数体育舞蹈俱乐部还只是小型规模，管理部门混乱，明显的存在一人身兼数职，或因人设岗的情况。⑵俱乐部人员综合素质不高，人员动荡，缺乏固定团队。专职教练较少，俱乐部人才流失状况严重。⑶财务管理薄弱，没有做好严格成本控制和全面财务预算，对业务活动费用缺乏实质性控制，导致预算只能是空谈。⑷相当一部分体育舞蹈健身俱乐部已经拥有网络管理意识，并开展顺利。但存在网络广告失真以及过度夸大的情况。⑸会员认为教练员是他们选择体育舞蹈俱乐部的诱因，而服务质量管理是他们续卡诱因，更多的俱乐部认识到此类问题，开始将管理重点从销售管理转移到服务质量管理的提高当中。⑹俱乐部自身以及会员的风险意识不足，在发生危险时无法得到及时救治。⑺调查中体育舞蹈俱乐部的多少和地区有明显的关系。高校较多的地区以及经济发达地区体育舞蹈健身俱乐部相对较多，反之较少。