十八大以来,CH集团作为典型的省属重点国有企业发展进入快车道,航空运输主业机队规模不断扩张,航线网络布局不断拓展,成为典型的中等规模实力航企,在全球航空市场的排名不断攀升,品牌美誉度和影响力逐渐扩大。在主业的驱动下,航空相关产业发展迅速,并逐步由航空相关产业向地产、金融等领域扩张。随着企业规模实力提升,企业经营地域、业务领域复杂多元,给企业治理管控带来巨大挑战,现有的管理模式亟待改进提升。针对CH集团当前的治理困境,本文以CH集团的管控体系为研究对象,主要从管控模式、管控体系、制度体系、管控方法等方面采用了资料分析法、体系剖析法,通过理论与实证相结合对CH集团管控体系进行研究解读。本文系统研究了我国企业集团的发展历程和现阶段中国企业集团呈现的特点,并对国内外知名企业管理学者关于管理控制、集团管控、管控模式的研究理论进行了详细研读综述,梳理了我国企业集团管控模式发展演变和不同类型,基本厘清了CH集团所处的宏观经济背景、管控提升理论依据、管控体系建设提升的方向。本文分析了CH集团的发展现状和管控特点,指出CH集团存在业务模式不成熟、业务规模差距较大、发展良莠不齐,企业之间没有形成协同效应等问题,在纵向一体化产业布局和横向规模化扩张都存在一定差距,集团公司没有实现整体管理优势,各企业单独为战,协同效应没有显现。针对上述问题,本文提出了关于CH集团管控模式、管控权限、管控方法、组织架构、管理层级的改进建议,并根据研究结果和具体实践总结了CH集团管控体系建设的经验、不足,并对未来持续提升管控工作做了展望。