此论文主要研究的是从中日企业工业设计发展的角度探讨两国在设计发展中的基本过程及其概况。通过对比、分析、总结研究和案列分析的方法,将中日工业企业的设计水平发展对比延伸到整个工业设计以及国民产业发展的大环境中去,将两国工业设计发展的基础、差距、原因等因素一一分解,将其剖析,从多层面去考虑导致两国工业企业设计发展差距的真正原因以及原因分析,并希望从中得出在目前中国企业的大环境下,设计正确的发展方向和道路,以帮忙中国的工业设计能更快的发展。日本企业中有很多操作模式值得我们学习和借鉴,同时经过日本工业设计教育系统出来的设计人员进入日本大型企业后使企业产生了巨大的影响力,使企业具有强大的竞争力,同时个人在影响企业的同时融入独特的企业制度和文化,更加如鱼得水。中国企业现在相对影响力较弱,但是设计管理已逐步被管理层开始重视,设计质素也在不断提升,设计管理理念也在逐步的完善和修正。而通过对日本工业设计的学习和了解延生到整个全球的工业设计文化和体系中,了解和学习欧美、韩国等其它的设计文化,进一步的融合设计理念,使中国的设计人员能快速的学习到先进的设计文化,同时在企业的设计管理中不断的升华,提升设计管理以及整体的管理水平,未来的设计管理已不仅仅是简单的一个设计层面的管理内容,它上升到了很高的一个管理程度,它的管理包括对企业人员、项目目标、过程的管理,还包括对企业文化、理念、思想的理解、延伸和再造,本文后面会从日本索尼以及中国海尔两个伟大的企业中分析,由此得出设计管理的核心以及最重要的部分,设计管理水平的提升能帮助中国的企业发展少走弯路,得到更快、更迅速的发展。