供应链流程自1987年相关学者提出以后各国公司都开始正式推出,目前几乎所有大型公司都有进行试点工作。从目前国际市场发展的方向来看,供应链流程务必将成为所有公司优化流程,节省成本的一个重要环节和必要进行点。这对于目前正处于内部结构调整阶段的东莞欧图公司来说,供应链流程再造的开展无疑是一个不可错过的机会。目前整个制造行业对于供应链流程的业务理解和运转模式的管理还停留在摸索阶段,即使初期试行的前二年在某些环节也是小规模的尝试。对于如何根据供应链流程特点进行组织架构设计,风险控制,供应商评估及产品定价等方面的理论基础和实践经验都还不成熟。而这些却恰恰又是供应链流程在我国能否长期发展下去的决定因素。正是基于以上观点,本文试图从组织架构设计,需要分析与计划制定,供应商资质认证,价钱确定,合同履行等方面阐述供应链流程再造所应采用的业务方案。供应链流程再造不同于传统的流程改造,它具备一定的专业性,同时需要公司相关各个部门的紧密配合。这些特征决定了供应链流程再造在方案设计方面不能简单遵循以往传统流程模式。本文的整体方案充分考虑了供应链流程的这一特征,使方案开展更符合公司发展特征。当然,由于目前国内还没有特别成熟的管理模式可供参考,方案设计方面缺乏足够的实践基础做支撑。因此,整个方案的可行性方面还需要在以后的开展过程中加以验证。