薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业之间争夺人才的重要手段。研究证实,对于企业员工而言薪酬水平和薪酬结构是影响员工满意度最重要、最敏感的指标。而薪酬结构作为薪酬制度的重要构成部分,是薪酬制度改革的重要内容。薪酬结构是指薪酬的不同构成部分,以及这些不同构成部分的相互比重,同时也包括这些构成部分内部不同元素的构成比重。从这个层面看,它关系到薪酬的公平性与整体功能的实现。鉴于薪酬结构在薪酬制度中的重要地位,如何优化其内部的具体制度安排成为企业薪酬制度改革的首要问题。构建什么导向的薪酬结构模型更能与企业有关制度相匹配,更有利于企业的成长发展,一直是理论实务界探讨的重点。在理论界,目前孤立地存在着一些薪酬结构模型决策影响因素的分析探讨,但缺乏薪酬结构模型的科学量化方法研究。论文分析了企业常用的薪酬结构,详细阐述了岗位导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、能力导向的薪酬结构和市场导向的薪酬结构及其各导向的薪酬结构在企业中的应用分析。在薪酬结构模型决策的影响因素分析基础之上,通过德尔菲专家法和行业经验筛选,归纳出影响薪酬结构模型决策因素为行业竞争状况、劳动因素、薪酬功能因素、企业经营战略、企业发展阶段、企业文化和企业组织结构。在此基础上构建了薪酬结构决策模型,并进行了实例分析。采用模糊综合评价法对某公司的薪酬结构模型选择进行综合评价决策。本文的主要创新点：(1)总结出目前常用的薪酬结构模型的内涵,行为导向和优缺点及其在企业中的应用分析。(2)通过德尔菲专家法和行业经验筛选,归纳影响薪酬结构模型决策因素为行业竞争状况、劳动因素、薪酬功能因素、企业经营战略、企业发展阶段、企业文化和企业组织结构七个影响因素。(3)运用模糊综合评价方法对薪酬结构模型决策进行评价分析。本文是在广泛收集国内外薪酬结构相关资料和典型案例分析基础上,通过理论研究与实地调研、定性研究与定量分析、规范研究与应用研究相结合的研究方法,完成对薪酬结构理论和实务的研究。