世界最著名的电子商务企业—亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!相比之下，卓越网自从被亚马逊收购后，也开始注重物流体系的管控，但在降低物流成本问题上，尚未找到适合的模式。而亚马逊在上20世纪末以来，“物流执行成本”也一度占到总成本的20%，目前下降到10%左右，占总销售收入的8.5%(亚马逊最大的成本是“销货成本”，由于在销货成本的基础上确定售价，因此其销货成本占销售收入的比例一直保持在80%左右。至于其他成本，占总销售收入的比例较小)。由此可见，物流成本的降低对电子商务企业非常关键。亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。本文针对如何降低卓越亚马逊的物流成本课题，引进战略分析的方法，通过对其目前所处的外部环境和内部环境进行分析，分析形成外部因素评价矩阵，和内部因素评价矩阵，然后进行定量战略计划矩阵分析，根据分析结果选择出适合企业自身条件的物流配送模式。同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。