随着市场竞争日益加剧,企业需要不断进行业务梳理和管理创新,以提升竞争优势和盈利能力。在项目运作方面,企业通常采用外包方式,由社会队伍承包项目施工与管理,但在实际运作中出现不少问题。主要因为:目前社会施工队伍普遍存在规模小,实力薄弱,大多没有固定的员工,施工组织、协调、管理和技术素质相对较差,对项目的实施与管理不到位,这种项目外包方式经常影响企业项目实施和生产运行。如何改进施工管理、更好地实现项目预期目标已成为许多企业关注的问题,也是本文研究的内容。带班管理体系采用系统的理论观点和方法对传统管理模式进行优化和改进,由项目委托企业作为施工管理工作的主导方,强化项目组对施工作业点管理、施工关键技术点控制和施工标准化应用,有效解决施工项目管理中存在的管理缺陷和工作脱位等问题。本文对企业项目管理现状进行研究,总结分析施工管理存在的共性问题。结合三钢施工管理实践对带班管理体系进行探索和研究,阐述了带班管理体系运行原理、运行机制、实施流程及在三钢集团施工中的实际应用情况。分析和评估带班管理体系实施效果,并指出了该体系在应用过程中存在的问题和今后的改进方向。带班管理重新界定了项目相关方的各自职责,项目委托企业强化了施工全过程的管理,且效果明显改观。尤其是解决了队伍难管理、目标难管控等问题,使企业的施工组织与管理更加规范,为类似生产企业优化施工管理提供借鉴。