H印刷公司创建于1988年,是一家以传统印刷业务为核心,业务涵盖中高档烟标、彩盒印刷、安全印务、激光材料研发生产的综合性产业集团。基于发展趋势的研判,H印刷公司提出战略转型,将“数字印刷”产品作为未来10年业务拓展方向。对于传统企业来说,进入数字印刷市场是一次大的跨越,与传统印刷不同,数字印刷对信息系统依赖程度很高,数字化数据交换、辅助设计、智能化生产都对企业的各类信息系统提出了新的要求。企业信息系统能否适应转型的需要,将对H公司顺利实现成功转型有着十分重要的影响。因此,如何发现并解决信息系统现状中存在的问题,有效推进企业信息化建设来全面增强企业自身的核心竞争能力,迎接竞争对手的挑战,谋求长远稳定的发展,无疑是H公司管理层关注和亟待解决的问题。本文主要以战略管理理论为依据,对目前印刷企业的战略转型过程中存在问题,进行系统的内外部环境分析。进而分析印刷企业战略转型的背景下,信息技术在行业应用的发展趋势,以及国内外同类型的企业的信息化发展趋势,并结合H公司信息系统现状,寻找改进方向。同时,针对存在的问题,借鉴国内外信息系统规划的科学理论及实践经验,提出了H公司完整的信息系统规划,并制定H公司数字印刷信息系统的具体建设规划。通过对H公司的具体研究,不仅解决了H公司在转型过程中存在的信息化问题,同时,H公司信息系统规划的方法对其他传统印刷企业的信息系统规划也能起到一定程度的借鉴作用。