志成机械股份有限公司是全国最大的摩托车发动机汽缸头生产企业，但在市场竞争中仍然面临着严峻的挑战，一边是客户要求产品降价，一边是供应商要求各类原辅材料涨价。在此环境下，企业原有的简单粗放的成本管理模式已经不能满足企业管理的需要，而必须引入新的成本管理模式，通过有效降低产品成本来增强产品的市场竞争力。　　 论文对志成机械股份有限公司的目标成本管理问题进行了研究。论文总结了目标成本管理的相关理论，分析了志成公司产品的生产特点与成本特性以及公司成本管理的现状，指出了公司现行成本管理存在的问题，包括使用传统的成本管理方法、未做到全员参与成本管理、未建立一套具有激励作用的成本考评机制等;并剖析了问题的成因，即造成志成公司成本管理现状的主要原因是由于企业长期偏重产量和质量，忽视成本管理造成的。在分析公司实施目标成本管理必要性与可行性的基础上，论文提出了志成公司目标成本管理的实施方案。论文首先明确了公司实施目标成本管理的指导思想，然后详细讨论了公司实施目标成本管理的具体方案，包括实施前的准备工作、新产品的目标成本管理、现有成熟产品的目标成本管理、目标成本的核算、披露、分析、考评等，并制定了实施目标成本管理的保障措施。此外，论文还分析了公司实施目标成本管理的预期效果以及进一步改进的方向。