中国和俄罗斯都是世界大国,随着中国制造企业的发展壮大,制造企业的发展方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型。目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才,希望找到更适合企业发展的发展方式,为企业生产服务,企业的发展模式还存在很大提升空间。中国与俄罗斯之间的战略合作是全方面的,既包括国家层面,也包括企业管理层面,理解彼此的企业管理模式,是经济合作的基础。因此,本文针对此问题进行研究。首先,基于企业管理模式相关理念,对中俄两国制造业企业管理模式进行具体分析,包括制造业企业发展的基本环境、发展历程,以及大型、中小型、微型等不同类型企业的管理模式等;其次,对中俄制造业企业管理模式异同之处比较分析,包括中俄制造业企业发展环境、制造业企业管理模式相同点和差异点进行详细分析,两国制造业企业管理模式的相同点体现在企业人事管理制度、企业发展战略管理,差异点体现在企业内部管理制度、经营管理制度、企业文化等方面;最后,针对制造业企业管理模式同异,认为中制造业企业管理模式的启示是完善管理制度、调整发展战略,俄罗斯制造业企业管理模式的启示是改善管理环境、塑造企业文化,建议两国制造业企业需要实施战略合作、满足市场需求、发展合资企业。以此通过中国和俄罗斯的制造业企业管理模式比较与借鉴,有助于取长补短,促进理解和沟通,提升两国制造业企业的核心竞争能力,实现共享共赢共发展。