当前，随着我国市场经济建设快速发展，众多中、小企业处于分析现阶段经济形势、谋求转型发展、提升市场竞争力的关键时期，而薪酬历来就是一个复杂而又敏感的管理环节。一套好的薪酬管理体系既可以使员工保持着较高的工作效率，又可以使劳动力成本控制在企业运营的可接受范围之内，这对于中、小企业而言尤为明显。针对具体的企业进行这一方面的相关研究将具有十分重要的现实意义。虎门煤气有限公司，与许多国内外优秀的企业相比，其薪酬管理体系存在着诸多的不足，薪酬战略与公司发展战略不一致；薪酬理念缺乏创新；薪酬体系缺乏激励作用；薪酬增长通道单一；薪酬和绩效表现关联性不强；忽视薪酬体系中的“内在薪酬”管理。针对虎门煤气有限公司员工薪酬管理体系存在的问题，设计了虎门煤气有限公司薪酬管理体系改进方案，设计岗位工资、绩效工资、辅助工资、福利和薪酬调整策略，而且薪酬管理体系改进方案实施取得了一定的效果，员工满意度、员工归属感、员工稳定性、公司经营状况和公司内部公平性得到很好的改善，达到理想的最好结果。同时薪酬管理体系改进方案实施对公司发展战略、公司员工素质提高和公司企业文化建设都起到一定的支持作用。最后，提出薪酬管理体系改进方案实施保障措施，即完善员工培训体系；做好宣传和沟通工作；加强基础管理工作；建立完善的薪酬管理体系信息系统；建立健全各项人力资源管理制度。研究成果对提高虎门煤气有限公司竞争力、人力资源的合理配置、稳定虎门煤气有限公司员工队伍等事关虎门煤气有限公司发展的核心要素带来积极作用。此外，为国内同类企业薪酬管理体系变革提供有益建议和指导性意见。