企业执行力解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题，企业执行力不是一个表象问题，而是一个系统的概念，包括组织结构、企业制度、企业文化 等各方面的问题。企业执行力的核心是让企业的领导者和其他员工从有利于实现共同的企业经营战略目标的角度来考虑问题，执行力的培育和提升需要扎扎实实的基础管理工作，企业执行力不强的原因有多方面，包括组织的外部因素和内部因素，提升企业执行力的措施有多方面，包括健全的组织结构，完善的管理制度，积极的企业执行力文化，特别是企业高层领导者的亲自参与和以身作则。一样的员工、相同的制度、不同的领导，不同的效益，青岛啤酒（徐州）彭城公司的盈亏变化提醒我们，企业高层领导的执行力，对企业的发展发挥着关键性的作用。高层领导者应注重自身素质的培养、重视与中层管理者关系、学会培训和激励下属员工、提高监控能力、建立完善的信息沟通系统，只有这样才能真正发挥领导的作用，提升企业的执行力。