自90年代初上交所与深交所成立后的二十多年间，中国证券行业经历了多次“牛市”、“熊市”，但即使在创出两个大盘指数低点的2005年和2009年，整个证券行业仍然维持着相对较高的利润率水平，所以成本管理也顺理成章的一直未收到证券公司的重视。这一现象在2012年开始有所改观，当年，证监会将新设网点的审批制改为备案制，券商新设网点数量随着大幅增长，随之而来的是行业佣金费率断崖式的下降，对券商多年以来盈利贡献最稳定的一块业务——经纪业务带来了巨大的打击。在努力适应证券行业改革环境、拓宽收入渠道、改善收入结构的同时，证券公司也逐步重视成本管理能力的提升。　　由于近几年券商业务模式转变较大，在现有发展形势下对券商的成本管理研究，特别是其实施作业成本管理的必要性基本属于缺失状态，但从其他金融行业的发展和其作业成本管理体系的建立来看，券商的作业成本管理推行只是时间问题。借鉴其他金融行业对作业成本法应用研究得出的一致结论：第一，金融行业实施作业成本法是有必要，且效果明显的；第二，金融行业的特性导致作业成本法在推行时存在与生产制造型企业较大的差异，部分问题仍未完全解决，比如，其所提供的产品均为服务，是无形产品，间接费用在成本中的占比远远高于一般生产型企业，对实施估时作业成本法带来了更大的工作难度；第三，证券行业由于发展较晚，在内部治理和流程管理上借鉴了发达国家的经验，相比一般制造行业具有实施估时作业成本法所需要的更规范、更明晰的业务流程和工作职责划分。本文将在这些学者们研究的基础上，对作业成本法和估时作业成本法的发展情况进行总结，力求建构券商，特别是长江证券的估时作业成本管理体系；分别站在管理者和执行者的角度，分析推行估时作业成本法的优劣势以及面临的主要风险以及规避风险的方法，以建立更适合券商的成本管理体系，最终为业绩评价体系的搭建提供有效支持，同时也为管理层的财务决策提供更准确的支持数据。为使分析更具体，本文选取了一家上市证券公司的部分成本进行了估时作业成本法的应用推演，对券商的主要成本进行定量和定性分析，提出估时作业成本法在券商中推行可能面临的问题，以及解决问题的措施。为其他券商和金融行业提供了建立估时作业成本管理体系的参考依据。