21世纪，企业与企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业的学习能力就是企业竞争力。在企业发展战略中，企业培训是基于企业战略的人力资源规划的重要一环，如何培育、开发和培训人才，制订合理、可行的战略性的人力资源计划是提高企业核心竞争力的关键。构建战略导向的人力资源培训体系，通过战略人力资源体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调。　　本文以人力资源培训管理与开发和组织行为学的理论为基础，通过大量的文献资料的查阅，对Y公司所处的行业、经营状况、以及人力资源现状和培训工作现状及存在的问题进行了详细分析，然后结合企业发展的战略目标，以及对各类企业培训工作情况的调查和分析了解，结合笔者在Y公司多年的实践经历，发现其目前培训工作中存在的问题，并对培训体系进行改革和进一步完善，依据系统培训体系模型构建了符合企业特点的培训体系。建立起一套有效的、全面准确的、科学化和规范化的员工培训体系，其目的是为了使该企业的培训效果能更快速、更有效地为企业的进一步发展壮大贡献力量。　　研究结果发现，企业的培训体系不是一成不变的模式，而是一个随着市场变化的企业战略发展和人力资源发展规划变更的动态管理体系，培训体系在企业的发展过程中，要有操作性、实用性和可行性，就必须随着企业战略计划进行及时的改革和调整，做到全面性和系统性相结合，才能保障企业战略发展对人力资源人才培养和发展的需求。