2008年1月1日,《中华人民共和国劳动合同法》(简称劳动合同法,下同)正式实施。该法作为中国劳动关系法治化进程的一个重要的里程碑,在适用范围、员工参与企业规章制度决策、试用期、事实劳动关系、劳动合同期限、解除劳动合同、裁员、经济补偿金等诸多方面作了更为严格的规范,对劳务派遣、非全日制用工等首次作了明确规定,引起了全社会各界的广泛关注,对企业的人力资源管理带来了全新的挑战和深远的影响。在劳动合同法背景下,如何改进企业人力资源管理制度,从而更好地实施人力资源管理的相关战略,是企业人力资源管理的一个新鲜课题,对企业的人力资源管理乃至企业的整体发展都具有十分重要的意义。　　 笔者以劳动合同法为切入点,从文献、网络资料入手,在介绍劳动合同法的颁布背景、劳动合同法的特点、人力资源管理制度有关情况、劳动合同法对人力资源管理制度的触动的基础上,引入红塔集团在劳动合同法背景下的人力资源管理制度改进的实践案例,以问卷调查方法、访谈方法、数据对比分析方法证明红塔集团的案例是成功的,具有可供借鉴意义,并依此而得出劳动合同法背景下人力资源管理制度改进的参考思路。红塔集团的个案研究表明,劳动合同法背景下人力资源管理制度的改进是一项复杂的系统工程,应在结合劳动合同法对原有制度深入分析的基础上,充分借鉴劳动合同管理制度的现有研究成果,结合企业的实际情况,综合考虑各种因素而进行。其基本思路是找准要改进的问题,充分考虑改进的影响因素,明确改进的难点和关键工作,抓好重点环节;坚持必要原则,注重各项细节。工作的重点应放在原有制度与劳动合同法的对比梳理、改进的影响因素分析、调查研究、组织领导、宣传培训工作上,应特别注意制度改进上内容的合法性和制定程序的合法性,注重对员工合法权益的关注。　　 笔者所进行的探讨,创新之处在于面对一个全新的课题,在可供参考资料较少的情况下,通过对企业实践案例的分析,得出劳动合同法背景下人力资源管理制度改进的参考思路。如前所言,由于劳动合同法背景下人力资源管理制度的改进是一个比较新鲜的课题,受到时间及笔者水平的局限,上述探讨仍存在许多问题和不足,需进一步解决,主要是对人力资源管理制度改进的方法及影响因素未能进行深入探讨;因劳动合同法实施时间较短,对集团改进后的人力资源管理制度的成效检验探讨太少。　　 笔者的探讨分为六个部分:　　 第一部分为绪论。概括说明本文的研究背景、研究内容、研究的理论依据,采用的研究方法及本文的框架。　　 第二部分是文献综述。对劳动合同法的颁布背景及主要特点、人力资源管理制度的类型及主要内容、我国人力资源管理制度概况、我国现有人力资源管理制度研究状况、劳动合同法对人力资源管理制度的触动等进行了介绍。　　 第三部分是红塔集团的背景介绍。对红塔集团的概况、红塔集团的组织机构及人员、红塔集团原有人力资源管理制度的内容及特点作了较为详细的介绍。　　 第四部分是红塔集团人力资源管理制度改进的实践案例。包括红塔集团原有人力资源管理制度面临的主要问题分析、红塔集团人力资源管理制度改进的影响因素分析、红塔集团人力资源管理制度改进的难点分析、红塔集团人力资源管理制度改进的关键工作、红塔集团人力资源管理制度改进的重点环节、红塔集团人力资源管理制度改进所坚持的原则、红塔集团人力资源管理制度改进的路径选择、红塔集团人力资源管理制度改进的注意事项、改进的主要内容九个方面,较为全面地展示一个人力资源管理制度改进的实践案例。　　 第五部分为红塔集团人力资源管理制度改进的效果分析。通过调查问卷及访谈结果的分析、集团人力资源管理制度改进前后劳动纠纷事件的对比分析、集团人力资源管理制度改进后劳动纠纷案件与同期社会劳动纠纷案件的对比分析来验证集团人力资源管理制度改进所取得的成效,证明集团人力资源管理制度的改进是行之有效的,具有可供借鉴性。　　 第六部分是结论。基于上述诸部分,得出劳动合同法背景下人力资源管理制度改进的基本思路和关注重点,同时,指出了本文的不足之处。