随着经济的发展以及人们生活水平的提高，建筑行业在我国发展迅速，由此也带动了装修行业的发展。但是，目前我国装修行业的现场管理存在诸多问题，装修工程监管不当，质量很难保证，从而导致装修行业在我国的发展受到严重影响。而且从客观的角度来看，建筑装修企业的现场管理是企业经营活动的基础，也是创造经济效益的基本条件，并且装修企业的现场管理水平是企业管理工作中非常重要的部分，也能够直接反映出企业的整体管理水平，因此，对装修企业的现场管理进行研究就显得非常重要。本文以沈阳地铁丽水新一期公租房为研究对象，对装修工程现场进行实地调研，结合项目现场管理相关理论基础，对该项目的现场管理存在的问题进行研究，分析现场管理存在问题的成因，最后结合项目的实际情况提出现场管理改进措施。具体内容包括：第1章绪论部分介绍了本文的研究背景及意义，对国内外装修工程项目现场管理的研究现状进行综述，阐述本文的研究内容、方法及框架；第2章介绍了本文的相关研究理论基础，包括项目管理、现场管理、装修工程三部分内容，介绍了项目管理的概念、内容及特点，现场管理的定义与要素，装修工程的定义与装修工程的管理内容，奠定了本文研究的理论基础；第3章介绍了沈阳地铁公租房装修工程现场管理存在的问题，先对公司的概况、项目背景以及项目本身进行介绍，然后介绍了项目装修工程现场管理的基本情况，包括施工现场的管理组织机构、施工现场的管理流程以及施工现场的管理内容，对项目进行分析后发现项目存在施工现场管理混乱、施工进度管理存在问题、施工质量控制不到位、缺少材料追踪管理及成本控制管理等问题。对施工现场存在的问题进行分析后，就引出了本文第4章的内容，第4章对项目装修工程现场存在的问题进行成因分析，得到存在问题的原因有：现场管理理念落后、现场缺乏专门人员管理和监督、施工组织设计不当、项目管理体系不健全、缺少必要的施工控制以及施工人员整体素质低等原因。本文的第5章内容结合沈阳丽水新城一期项目的实际情况，对项目提出现场管理改进对策，包括：完善现场各项管理制度、加强现场控制和监督工作、加强对项目的成本管理、加强装修项目的进度管理、提高现场施工人员的安全意识、提高施工现场的文明施工程度。其中完善现场各项管理制度中还包括成立专业的现场管理部门、选择优秀的项目经理及其他成员、落实岗位责任制，推行项目经理负责制、实行标准化管理制度、进行奖惩制度设计。加强现场控制和监督工作包括施工现场全封闭作业、划分开料作业区、合理安排施工工序、规范质量验收标准、严格执行安全生产制度以及科学规范材料供应及现场材料管理等。第6章对整个论文的研究内容进行总结，并对今后的工作提出展望。在今后的学习和工作当中，会继续对沈阳地铁公租房丽水新城一期项目装修工程进行研究，并且将所设计的方案运用到实际现场的管理当中，通过方案的实施，能够发现方案中存在的不足的地方，从而继续对沈阳丽水新城一期项目进行现场管理方案进行改进，直到该方案能够与现场的实际情况相匹配。本文对沈阳地铁丽水新城一期公租房装修施工现场管理中存在的问题进行研究，并深入分析了装修施工现场管理存在问题的根本原因，结合项目管理的相关理论，根据沈阳建筑装修有限公司的实际情况，对项目提出现场管理改进对策。希望本文的研究可以提高装饰装修企业的现场管理水平，提高企业在整体装修行业的整体竞争力，同时也希望本文的研究成果可以为同类型装修工程提供一定的参考。