潞安工程公司是全球500强企业山西潞安矿业集团公司全资子公司,由山西潞安矿业集团公司下辖各大煤矿的建筑安装公司整合而来,公司成立初期,在建筑施工领域取得了突出成绩。历经2003-2012年煤炭业十年黄金期的发展后,在2013年遭遇了国内经济形势下行压力和国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素的消极影响,可持续发展压力不断增大,企业转型和多元发展势在必行。本文采用理论分析与实证分析相结合的方法,首先对多元化理论进行了研究,包括多元化理论的阶段划分,多元化理论的提出,多元化理论的发展,多元化理论研究高潮的兴起与退潮,还包括多元化理论研究的反思等方面的内容。然后,文章从潞安工程公司的现状和实际出发,根据公司所处煤炭行业的特殊性,深入论证了其实施多元化发展战略的必要性、可行性。同时,文章结合对潞安工程公司所处的外部环境及自身的资源与能力的分析,深入剖析了公司当前多元化经营面临的一系列问题以及产生这些问题的原因,得出了公司所面临的风险与机遇,以及自身的核心竞争力与劣势。在此基础上,文章详细阐述了潞安工程公司的多元化发展战略,保障措施以及实施效果,并从国家、地方和行业发展等角度,对公司下一步多元化发展前景进行了展望。最后,文章对后续该公司多元化发展战略的相关研究,也提出了建议。