C公司是一个跨国集团在广州地区设立的一家压敏不干胶标签的生产基地。C公司为国内一家品牌日化产品生产商BLM公司引进了一套可变二维码防伪标签制作生产线,其制作工艺及使用到的原材料都复制了英国兄弟公司的可变二维码防伪标签生产模式。经过了6个月的运作,C公司面临的很大的原材料采购成本问题。该项目的原材料供应源头在西班牙需要国际物流,采购的周期长加上非标准产品的采购条件苛刻,导致了该项目原材料整体采购成本高;呆料库存不断增多,相应的呆料持有成本也不断增加。因此,原材料成本的降低和呆滞库存的控制是最急迫解决的问题。本文从采购管理的角度进行对C公司开展可变二维码防伪标原材料采购采购成本控制的研究,以原材料采购成本控制及原材料库存控制的理论为基础,通过采购成本分析法找出影响成本的因素,使用鱼骨图法分析影响成本问题的各个影响因素归类和梳理。以解决采购成本问题为中心,运用金子塔原理的分析,规划出一个采购成本改善方案蓝图。以主要产生成本升高的两个问题点:原材料采购价格高和库存呆滞物料不断升高导致的库存持有成本同样升高。在控制方法方面,主要通过引入成本低的可替代的产品,实现原材料的采购价格的降低;也通过缩短订货周期和执行定期采购模式的方法来降低原材料的呆滞库存。在寻找低成本原材料替代品的解决方法时,使用QFD和TRIZ方法作为分析工具。最终,解决方案开始实施后,物料的采购成本有明显的成本下降绩效。