从全球来看医疗体系因为整个社会的老年化趋势影响,医疗费用支出压力越来越大,整个医疗市场每年的费用已经接近1万亿,在如此之高的费用下行业正在寻求新的方式来改变目前的运作模式,产品的定价问题被多次提及,传统的定价方式是按药片数或包装规格来定价,而未来在新的药品模式下,会从药物的经济性角度根据对患者的疾病改善的程度来定价。要适应这种创新的市场需求,制药公司需要从自身业务模式做出改变。在本文中,把N公司的作为研究对象,N公司作为制药公司目前在全球医药行业中年销售额排名第二,研究N公司如何利用真实世界反馈来实现研发和市场模式的创新,对于整个医药行业中的制药类公司未来需要做出的改变具备一定的参考作用。在阐述了真实世界证据相关理论的基础上,对N公司所面临的外部环境用PEST工具进行了分析,从内部来看N公司面临着处方药专利到期,整体收入逐年下滑的问题,公司正在寻求可能的改变来重新找回业务增长的动力。通过列举行业内对真实世界证据这一技术的应用情况,也用SWOT分析方法对N公司的优势和劣势做出了判断,随后探索了 N公司业务模式转型中的机会与挑战。并在此基础上提出了基于真实世界证据来转变业务模式的建议和看法。要满足业务模式的转变,N公司还需要在内部建立大数据的分析团队和大数据的分析平台,通过对接内外部的数据,来实现对各个事业部研发和市场端的决策支持,从而实现新的时代对传统医药企业在研发和销售模式上新的需求。文中通过大量案例来阐述N公司运用了这一新的业务模式以后,研发和市场业务发生的巨大改变,也对这种业务模式改变中所面临的问题提出了建议,对于未来的其他公司寻求相似业务模式的转型提供指导意见。