中国民营电视企业是制播分离的产物,也是我国制播分离的重要实践主体,制播分离是非常有利于民营电视企业发展的一种体制。自上世纪八十年代诞生以来,经过20多年的发展,我国民营电视企业已经初具规模,并且形成了一些独特的发展模式和盈利模式。它的专业化的分工和科学化的管理能有效提升电视节目质量。但事实上,民营电视企业在发展中遭遇了一系列政策瓶颈。当前国家政策规定民营电视企业不能设置自己的终端播出平台,导致它在与电视台的合作过程中始终处于被动地位。正确分析当前我国民营电视企业发展的现状,梳理和概括我国民营电视企业的运营模式,对于引导政府更有针对性地颁布媒介政策、以及对于民营电视企业新进入者和我国电视产业的发展具有一定意义。唯众传媒从2006年成立初期,与电视台“粗放型”的委托制作,到2008年独立投资、独立制作、独立运营,再到2012年与央视综合频道委托制作《开讲啦》节目,运营模式在不断地调整中,而“委托制作”也在从“粗放型”到“合作型”转变,制作方不再是单方面接受播出方的指令,而是更多地参与到节目的策划-执行-全媒体推广中来,从这一改进不难看出中国民营电视企业的运营模式的发展趋势。2012年2月至2013年4月,笔者在上海唯众传媒工作期间,全程参与了《开讲啦》项目。本论文是对在实际工作中搜集到的资料的分析和整理,试图通过对节目模式和唯众传媒运营模式的分析,探讨中国民营电视企业的发展方向。