随着我国加入WTO程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧,市场竞争日益激烈,人们的需求越来越高,而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展,这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此,制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫,精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一,是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式,通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率,增加顾客满意度,减少生产面积,增强生产柔性,降低存货成本,提升员工士气,节约生产资源,达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。本文研究了Y公司在全球化和快速发展过程中,由于新产品越来越多、生产规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期日益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化,从而使Y公司的运作成本逐年上升,企业面临前所未有的竞争压力,在这种情况下Y公司该如何实现低成本运营管理?无论是在观念还是在所运用的方法、手段方面都要适应环境有所创新。Y公司通过推行精益生产来执行其母公司业务发展战略,为市场提供高质量、低成本产品。从业务流程出发,结合Y公司的管理现状,发现在生产方式、现场5S、产品质量及库存管理方面存在的问题。运用波特五力图分析Y公司的竞争环境,在面临市场的不确定和技术快速发展的情况下,Y公司从精益的角度思考提出了变革生产方式的改善方案。根据Y公司的实际情况,通过精益生产工具设计精益生产方式推行实施计划和单元生产线,并进行价值流程图分析,划分产品族实行多样化生产模式,开展快速换线项目,设计实施全面质量管理、企业文化再造、库存集成优化方案,提高Y公司产品质量,建立适合精益生产方式的库存管理模式和持续改进的企业文化。最后介绍本文的主要创新点以及下一步的研究方向。本文的研究对Y公司精益生产的推行有一定的指导意义。论文运用分析与综合的方法,将有关精益生产的相关理论研究进行总结和提炼,运用到Y公司精益生产方案设计与实施研究中,形成了Y公司推行精益生产的理论内涵。笔者从所服务公司的需要出发,选定了这个论文题目,仔细查阅了有关精益生产和运营管理的书籍,提炼出了精益生产的相关理论,分析了Y公司的生产运作情况,介绍公司推行精益生产的必要性。结合公司的实际状况,为Y公司设计了精益生产实施方案,最后对推行精益生产可能达到的效果进行了总结。Y公司通过大力推进精益生产,在实施过程中已经取得了一些成绩,有效的提高生产效率,现场管理也得到改善,逐渐培养出不断改进、永不满足、追求完美的企业文化。精益生产是一种为企业降低成本的生产方式,也是一种理念和文化。我国制造型企业在发展过程中,需要学习引进好的管理经验,不断的完善自己,运用精益思想可以帮助企业节约成本、减少浪费。