GY公司凭借较强的技术创新实力和敏锐的市场需求捕捉能力，从一个科研院所成功转制为小有建树的科技型企业。然而随着市场竞争的加剧，GY公司的技术创新管理绩效难以支撑企业的持续快速发展。如何建立一个合适的技术创新管理体系，系统、有效地组织、协调、整合和优化配置企业内外各类优势资源，成为GY公司亟待解决的突出问题。　　针对这一突出问题，本文首先从GY公司实际情况出发，在理论研究和案例分析的基础上，通过与对标企业的对比、分析，全面、系统地评估了GY公司的技术创新能力，找到了GY公司技术创新管理中存在的突出问题；随后，依据技术创新的驱动模型，本文分析了企业技术创新全过程的构成要求，构建了GY公司的技术创新管理体系；最后从本文从组织架构、控制系统、创新文化等方面提出了新体系的保障措施。　　本文认为，GY公司应围绕技术创新战略选择、技术创新实施体系管理、技术创新投入管理、技术创新活动管理等方面建立技术创新管理体系，并通过组织结构的调整、控制系统的优化和创新文化的重塑促进技术创新管理体系的实施。