在《中国足球改革发展总体方案》提出后,国内各个地方的足球俱乐部不断涌向市场,特别是基层地区、乡村地区的足球队、足球俱乐部,在政策的推动下组建了起来。然而,由于组建足球俱乐部需要的标准不高,足球俱乐部的服务水平、教学质量层次各异,足球俱乐部需要跟上时代的脚步,目前最重要的是找到一条适合自己的道路。通过文献资料法、问卷调查法、实地调查法、访谈法、个案研究法等研究方法,实地对新都区三河村农民健身足球俱乐部进行了个案调查研究,了解了其俱乐部在运营管理方面、人力资源方面、资金运转方面、场地设施方面等情况,发现了新都区三河村农民健身足球俱乐部在发展中所遇到的问题,得出以下结论:（1）增加运营途径,深入乡村振兴。需要增加运营方式,影响范围,更需要往深厚的层面渗透。借鉴国内外乡村俱乐部的发展经验,扩大自身优势,带动乡村继续发展,继续缩小城乡差距,把乡村振兴往前推进。深入挖掘其他的体育发展模式,推进其他产业向体育产业延伸,使体育产业发展的广度与深度得到拓展。新都区三河村农民健身足球俱乐部运营方式从自负盈亏到“体育+”,再到与其他行业合作,发展态势良好,也受到社会各界的广泛关注,但是还需要往更长远的方向去铺垫和建设。在扩大影响的基础上,更需要往深厚的层面渗透。继续缩小城乡差距,为乡村经济发展助力,根据产业兴旺原则,大力发展基层产业带动基层农村经济发展。贯彻落实“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的20字总要求。从内容上来看,乡村振兴理论是为推动属性、领域互不相同的乡村经济、文化、生活、生态等各方面发展的重要参考,但各个领域间却又相互影响、相互作用,而激活各领域发展动力、形成领域互促合力则是乡村振兴理论的核心要义所在。同样加强乡村治理的力度,因为农村公共体育服务治理不仅是乡村社会生活中不可或缺的一部分,同样也是乡村振兴理论中的振兴目标之一。（2）协同组织管理,规范制度要求新都区三河村农民健身足球俱乐部现在的组织与管理发展初期的阶段。俱乐部的组织形式都是村委会领导和俱乐部领队担任负责管理的事宜,在村委会的带领下,虽然三河村在政治功能和服务功能方面不断增强,但是俱乐部缺乏完整的管理制度与内部监管机制,政府部门仅仅是经济上进行支持,在监督制度方面俱乐部缺乏具体管理措施。俱乐部缺乏相对专业的管理知识,发挥利益相关者的作用,将俱乐部的治理融入到乡村治理去,组织好成员以及村民进行参与,从俱乐部达成共同治理的载体和平台,只有建立了一个协同治理的网络,才能更好地实现俱乐部的组织与管理。将体育相关费用纳入地方财政,鼓励企业组织捐助资金,加快相关立法工作,使乡村体育发展有法可依。有关部门对评估工作对于俱乐部的意义进行解读与传播,让俱乐部和有关部门重视评估工作的重要性,从制度和意识两方面着手。最终打造成都市乃至四川省乡村足球的优质名片。像三河村这样一个俱乐部,在新都区文体旅游的发展过程中,它可以继续响应号召,做整个四川省的甚至川渝两地的农民的足球联赛,有利于区域间的足球氛围发展浓郁,从而促进足球运动的发展。（3）多元升级设施,高效利用场地新都区三河村农民健身足球俱乐部场地设施较为完善,有两个7人制标准的足球场,还配备了现代化的智慧休息室、更衣室以及电竞足球场。俱乐部的虽然已经建设相关场地,但是需要继续完善场地和设施,弥补后期扩大赛事的不足。俱乐部需要理清一条场地建设思路,以足球为基础,让体育运动项目多样化,逐步扩展体育运动项目。与村民们协商探讨,高效利用转化土地资源,让村民体育参与度更高。（4）规划后勤宣传,公开透明信息虽然新都区三河村农民健身足球俱乐部打造出了“成都足球第一村”,但是并没有形成自己完整的宣传系统,知名度主要集中在新都辖区。如果不是特别关注成都足球赛事的人群,较难知道三河村及俱乐部的发展情况。俱乐部宣传要达到好的效果,需要在此基础上更加系统化。现在科技网络发达,不能让这一块支撑缺失,可以建立网络数据平台、宣传路展、自媒体等等,继续打响俱乐部品牌,提升宣传质量。（5）优化培养方式,组建多样人才俱乐部对人才的培养缺乏经验,现在的成员存在不平衡的构建情况。虽然俱乐部多为本土人员,但是整体素质较外聘人员低,成员的水平仍有进步空间,而除了本土队员的基本功以外,还要学习技战术方面的知识,因为足球是一项团队运动,没有战术的制定就很难配合。加强足球青训的工作,为足球后备人才提供资源,也可以提高自身的实力,不断吸引社会资金的注入以及相关部门的关注,以便给予政策上的支持。目前不管是教练员还是成员皆为男性,在后期可以培养或引进女队员。在营销宣传人才方面,缺乏网络技术方面的知识,没有为俱乐部打造网络数据平台。增加信息公开程度,建立自媒体等网络数据平台,所以需要积极培养一支宣传与营销团队,提升自身的关注度。（6）拓宽资金渠道,提升风险保障俱乐部支出包括广告宣传、工作人员工资、器材购买、村子的场地设施建设等几个方面,但加上政府慢慢减少干预,疫情的影响等,导致俱乐部资金来源逐渐单一且分布不均。借助足球赛事,继续扩大体育项目的建设。积极与大中小学、企业发展合作关系,拓宽资金来源的渠道,同时扩展俱乐部的业务范围,吸引更多资源。