在我国,作为传统农业经济组织模式的“公司+农户”模式在发展初期曾表现出强大的生命力,对我国农村经济发展起到过重要的作用,但是从21世纪初以来,由于社会的的进步与发展,这一传统模式的问题开始逐渐显现出来,如公司和农户之间实力不均衡导致两者间联系不够紧密,农户无法获得农产品加工、运输等增值环节的参与权,自然无法得到农产品增值环节的收益。另外,由于大部分农业公司规模较小、农户处于分散状态,他们缺乏足够的市场竞争力和影响力,抗风险能力较差。在风险来临时,双方为了减少自身的损失会倾向于将风险转移至对方身上,而由于公司和农户的市场地位不平等以及信息不对称等原因,风险往往是由公司转嫁至农户一方,这导致农户与公司相比面临更大的风险,而农户本身的抗风险能力则是更低的。这些问题都是“公司+农户”模式自身无法克服的,若不找到合适的解决方案妥善解决这些问题,将会严重阻碍现代农业发展的步伐。因此要对“公司+农户”模式存在的问题进行研究,分析其发展过程中出现的问题及失败原因,总结经验,从而结合当今现代农业发展趋势对该模式进行发展创新,以扩充“公司+农户”的单一模式,使其得到改进和完善。本文以“公司+农户”模式为基础,紧密联系国内外现代农业发展的最新趋势并展开研究,对传统农业经济组织的主要模式进行概述,并对其展开了全面剖析,针对传统的“公司+农户”模式分析了其发展历程、特征、缺陷等。在这种前提下,本文提出了基于“公司+农户”模式的三种新型发展模式,即将“合作社”、“休闲农业”、“020”等要素与“公司+农户”模式进行有机结合,以适应新形势下现代农业的发展要求。发展农业合作社符合中国特色社会主义市场经济的现状,有利于推动农业现代化和农业产业化;发展休闲农业有利于提高公司和农户的收益、拓宽农业的服务方式、改善相对单一的产业结构,有利于吸引更多农村青年回乡创业,提高农村剩余劳动力的就业率;发展农业020不仅可以有效拓宽农产品销售渠道、扩大农业服务范围,而且增加了农业公司的宣传途径,帮助农业公司以较低的成本在线上和线下进行同步宣传,增强了宣传的针对性和有效性,也有利于农户与消费者之间实现信息对接。最后通过对随州太白生态农业开发有限公司的实地考察和调研进行案例分析,验证三种新型发展模式的可行性,探讨新形势下随州太白生态农业开发有限公司的发展策略和经营模式。本文在基于“公司+农户”的传统农业发展模式上进行研究创新,提出并剖析了三种新型的农业发展模式,丰富了农业发展模式领域的研究内容,并通过实地调研对三种模式进行分析、论证,有利于提高农业公司对新型农业发展模式的理解和应用,帮助农业公司确定新的发展发向、拓宽农业公司的业务范围和发展途径,提高农业公司的社会效益。