企业的发展,人才是关键。进入21世纪以来,随着知识经济的迅速膨胀和全球-体化进程的加快,人才逐渐成为企业间竞争的实质与核心,对于航空发动机产业也不例外。国家将航空发动机列入国家级重大科技专项,为LM公司提供了前所未有的机遇和挑战,在此情况下,LM公司对人才的需求更加迫切。而航空发动机产业与其他产业相比,又不具备广泛的社会人才基础,人才引进渠道主要是国内为数不多的航空院校。在引进专业人才总量相对固定的情况下,教育培训就成了保障人才供给的重要手段和途径。反观LM公司,其现行培训体系在运行过程中存在着诸多问题。本文以企业培训相关理论知识为指导,运用定量与定性分析的方法,对LM公司人力资源现状、培训体系的现状进行了深入细致的分析,找出现行培训体系存在的主要问题及产生原因。围绕LM公司“十二五”人才发展规划的要求,针对存在的主要问题,在保留LM公司现有培训体系中科学、合理的部分,以强化培训功能、提升培训效果为目标,从完善培训工作流程、设计工作思路、规范操作方法等方面入手在培训需求分析、培训课程设置、培训效果评估、培训师资管理、培训实施保障等具体环节提出有针对性的切实可行的改进措施。