未来制造型企业的竞争方式不再是单一的产品和产品的销售渠道,而是建造产品技术成为企业核心竞争力的竞争。只有在构建企业核心竞争力,才能成为企业生存发展的坚石基础。长沙友欣分析制造有限公司(以下称为友欣公司)是一家由股东合资,从事以“分析”为主题的煤质分析设备制造企业。2011年BP世界能源报告,我国是全球煤产量最大的国家,目前煤炭又是全世界重要能源之一,煤炭的加工以及运用涉及到各行各业,已经发展成为国民经济增长的一个重要来源。所以在未来煤炭行业将会成为我国具有发展前景以及重要的经济地位行业。本文是对友欣公司技术创新战略进行研究,运用理论分析法、PEST分析、五力模型以脑力产表进行对比等方法进行具体研究,分析友欣公司在技术创新上所存在的问题,研究进行分析,制订适合友欣公司的技术创新战略。本文研究友欣公司的产品技术创新,试图通过对产品的技术创新的组织结构、未来发展战略以及公司发展能力提升的个案分析,从理论上来探索制造企业在产品技术开发创新时的一般规律,同时对我国煤质分析行业未来发展有所启迪。本文共分为五个部分：第一章讲述了本文的研究背景、意义、内容以及研究方法。第二章综述技术创新的理论。第三章从煤质分析行业宏观环境以及煤质行业环境的技术创新进行分析。第四章对个案“友欣公司”内部情况进行介绍以及存在的问题进行分析,明确“友欣公司”技术创新战略目标与定位,选择与制定“长沙友欣”在技术创新上面未来的发展战略。第五章分析在构建技术创新战略在实施时需要加强的措施及以需要控制的风险。本文在研究“长沙友欣”的技术创新战略建立的同时,也提出并回答我国在中小型制造企业在未来发展上所遇到的产品技术创新上的诸多困惑,譬如中小型制造企业在不同的发展阶段应该怎样选择适合自己企业的产品开发方式,是依赖模仿创新还是运用合作创新。什么样的方式能够更为合理的利用企业资源以及节约企业产品开发资金,来提升企业发展方向。