物流在现代管理思想中被称为企业的第三利润源泉。面对管理的信息化和精细化,对于传统粗放经营的工程建设行业,实施物流管理是工程建设企业提高利润率,增强竞争力的重要渠道。工程建设物流是工程建设企业物流管理的核心概念之一。本文从工程建设物流的基本概念入手,针对工程建设企业物流的特征、现状及存在问题,形成工程建设物流管理的框架。在此基础上,指出采购和运输是本文的研究重点。随后对于工程材料供应商的选择,介绍了ANP方法,然后进一步分析了ANP方法在工程材料供应商选择中的应用。在参考国内外知名专家学者所建立的供应商指标评价体系的基础上,结合工程建设领域对工程材料供应商所普遍看重的几项主要指标,建立工程材料供应商指标评价体系。接下来对运输方式进行简要的概述,指出工程建设物流的常用运输方式,然后建立了工程建设物流的运输方式选择模型,并对本文所采用的求解工具——LINGO软件进行简要地介绍。最后结合实例,对工程建设中的物流管理做了简要论述。本文通过研究分析,说明了工程建设企业物流管理的重要性,提出了物流管理的方法,为提高工程建设企业的物流管理水平提供了初步的技术上和方法上的支持。