近年来,银行间的竞争日益白热化,人力资本的质量和价值成为银行间提高竞争优势的重要资源,人才资源是企业发展的第一资源,人才资源的优势关系到银行未来的发展潜力。村镇银行作为新型农村金融机构的主要代表,相较于其他大型商业银行来说本身存在的短板较多,要想在复杂多变的金融市场环境中占有一席之地,必须加强人才队伍建设。本文以GA村镇银行为研究对象,综合运用关于人才队伍建设的国内外相关研究和人才队伍建设的相关理论,采取文献研究法、访谈法、定量与定性结合分析法等方法,系统地分析了GA村镇银行人才队伍建设的现状,经过五年时间的发展,GA村镇银行在人才队伍建设方面做出了如开展常规招聘、加强培训力度、丰富培养模式、定岗定级实施人才动态管理等措施,有一定的成效。但是通过分析研究发现该行人才队伍建设仍然存在问题,主要是人才选拔方式不健全、人才引进效率不高、人才培养体系不完善、人才考评与流动方式不合理、激励约束机制有待提高等,这些问题对GA村镇银行各项业务的高质量发展、顾客满意度的提升、核心竞争力的形成、操作风险的规避等方面都有着负面的影响。经剖析发现主要是由人才队伍建设战略规划不清晰、人才选拔与实际工作脱节、尖端人才引进重视程度不够、人才队伍建设专项资金投入不足、人才队伍建设工作职责不明确等原因所导致。针对现存的人才队伍建设问题,制定相应的建设目标、建设任务、建设重点、建设原则,并选择合适的建设策略和途径,提出了具体的建设措施,主要包括健全人才选拔体系、完善人才引进与招聘工作、建立多样化人才培养体系、优化人才考评与流动方式、加强物质与精神双重激励。最后,为保障GA村镇银行人才队伍建设工作的切实可行,提出了人才队伍建设保障措施,分别从组织层面、资金层面、制度层面、企业文化层面对人才队伍建设工作进行保障。希望通过本文研究最终能够加强GA村镇银行人才队伍的建设工作,最终提升其在省内同业间的竞争地位,同时也能够为其他村镇银行人才队伍建设工作提供一些参考。