当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。战略绩效管理作为企业发展中重要内容,影响着企业的生存与发展。本课题基于战略绩效在企业中的重要地位,通过研究国内外现有的传统战略绩效评价方法,发现以往的战略绩效评价或是单一财务评价、或是没有全面动态的考察企业战略。这些方法静态的考察企业战略某一动因,造成企业不能够及时、准确的把握战略实施动态,通常是与企业战略环境脱节。因此,本论文提出通过研究一般企业的发展战略,分解出企业战略绩效指标,并利用现有方法动态的评价这些指标,再将其进行综合动态集成,形成企业战略动态评价模型,为理论界和实业界提供了一种新的战略评价方法与思路。本论文主要从以下几个方面对企业战略绩效动态评价进行研究。首先,通过研究现有国内外战略绩效评价理论,阐述了基于企业发展环境的战略绩效动态评价理论。其次,在此基础上,通过企业发展战略分解企业战略核心动态指标,并对每一指标进行评价,并将这些指标进行动态集成,形成综合企业战略动态评价模型。第三,运用该方法对实际企业进行战略绩效动态评价,并预测和分析了该企业(年度)的绩效。论文结论部分总结了全文,通过理论分析和案例研究指出,战略绩效动态评价能够动态全面的预测企业战略发展状况,为企业持续健康发展提供了理论基础。最后,分析了战略绩效动态评价在实践中遇到的困难和论文的不足之处。