本文以国产医疗器械生产企业AT公司为研究对象。通过分析该公司的行业特点以及以往供应商选择方法的不足,确定以模糊层次分析法为模型构建了供应商选择的评价指标体系。在全球采购的背景下,AT公司为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应的供应链系统,评价指标体系的建立应该着重考虑全球的采购环境,寻找全球范围内的战略型供应商。由于AT公司是医疗器械生产企业,所以质量因素是最重要的评价因素。本文研究内容主要有：本文首先阐述了AT公司供应商选择的背景及意义。阐述了供应商选的分类原则,意义和通用的方法。通过分析AT公司原有供应商选择流程,总结出了该公司供应商选择所面临的问题。接着详细的介绍了模糊层次分析法的应用原理,评价指标体系的构建,以及评价指标权重的确立方法。依据此方法,通过组建专家评审小组,使用调查问卷的方法,征集了针对于AT公司这类医疗器械生产企业的供应商评价指标。利用模糊层次分析法全面构建了AT公司的供应商评价指标体系,评价方法和演绎了供应商的选择过程。最终构画了以供应商评价体系为核心的,新的供应商选择流程证,对新的选择方法进行了评估。证实了模糊层次分析法对于AT公司供应商选择的适用性和实用性。