在日渐严峻的市场竞争环境下,企业必须创新管理方式,才能够提高运营效率,增强综合竞争实力。营运资金管理作为企业财务管理的关键内容之一,在某种程度上其管理水平的高低甚至会影响到企业的生死存亡。上世纪30年代中期起,企业营运资金管理就进入了国内外学者的研究视野,经过多年的发展,营运资金管理理论也在不断地丰富和完善。然而,随着经济一体化和企业间竞争合作方式的转变,传统的基于要素或渠道的营运资金管理无法满足企业实现价值最大化和可持续发展的战略目标的需求。除自身的经营管理策略外,与企业有契约关系的各利益相关方也会通过直接或间接的方式参与并影响企业的营运资金管理。鉴于此,站在战略管理的高度,企业在营运资金管理过程中必须充分考虑利益相关者的影响,才能进一步提升自身的营运资金管理水平,同时保障企业的长远发展,最终实现企业的战略目标。在上述背景下,本文深入分析了营运资金管理及利益相关者管理的相关理论,发现二者在管理目标和理论依据两方面都具有一致性,所以以此为理论契合点,将利益相关者理论引入企业营运资金管理,创新性地基于利益相关者视角展开对企业营运资金管理的研究。具体而言,本文在回顾相关研究基础后,论述了二者相结合的必要性和可行性,并构建了利益相关者视角下的营运资金管理的框架,具体包括确定管理目标、分析影响机理、提出管理策略以及重构绩效评价体系等四方面的内容。同时,本文选择了家电行业综合实力较强的海信家电作为案例公司,基于利益相关者视角评价其营运资金管理绩效并分析所存在的问题及成因,最后提出针对性的改进建议。本文研究的目的在于明确各利益相关者对企业营运资金管理的影响,以便企业能制定具有针对性的策略,与利益相关者保持良好的合作关系。这不仅能够全面提高企业营运资金管理水平,改善企业的经营绩效,进而帮助企业实现价值增值,还能够实现企业与利益相关者的共赢,进而保障企业的可持续发展。