在如今经济高速发展的大环境下,企业间的竞争也进一步加大,为了获取竞争优势,根据波特的竞争优势理论,企业可以选择低成本、差异化、集中化三种竞争战略。在低成本战略中,商品的价格是由市场决定的,因此,企业只有尽可能降低成本,才能获得较大利润,精益成本管理应运而生。精益成本管理是将精益化的思想运用到成本管理中,同时运用价值链分析方法,将精益成本管理拓展到全价值链,在价值链各环节改善成本管理,消除不增值作业。首先,本文对国内外学者现有的主要研究成果和观点进行梳理,同时介绍了在本文的后续研究中所用的精益成本管理相关的理论知识,包括精益管理理论、战略管理理论、价值链管理理论、作业管理理论和产业生命周期理论,此外还介绍了精益成本管理的内涵及基本要素,总结出精益成本管理的分析框架。其次,引入案例公司,对案例公司的基本情况和近3年成本状况做出介绍及分析,并对行业现状运用产业生命周期理论进行分析。再次,对案例公司在价值链各环节应用精益成本管理的具体情况进行分析,并运用精益成本管理分析框架进行总结,最后得出本文结论。综合分析后本文得到以下结论:第一,光伏生产企业运用精益成本管理是可行且必要的。由于竞争压力,光伏生产企业需要采用更加科学的管理模式,才能保持企业的竞争优势,其中在成本管理方面,精益成本管理模式可以帮助光伏生产企业获得竞争优势。第二,精益成本管理是科学的成本管理模式。精益成本管理模式在满足客户需求的前提条件下,在价值链各个环节采用精益成本管理工具改善企业的生产经营成本,同时将成本管理前置化,改良产品结构,从源头上控制产品成本,通过对本案例的探究以及多项研究表明,精益成本管理是科学且具有先进性的成本管理模式。第三,积极运用信息化系统,提高精益成本管理效率。在信息化时代,应当积极运用信息化系统,将信息化系统与精益成本管理相结合,提高精益成本管理的效率,提高企业的生产经营效率,降低经营风险。第四,精益成本管理不仅可以应用到光伏行业,还可以拓展应用到服务业交通运输业等其他行业中去。本文选取了光伏行业中一家成本管理处于领先地位的公司,通过对其精益成本管理应用的分析,总结出该公司应用精益成本管理的框架以及对同行业公司的借鉴意义,同时其他行业公司可以将其作为过程或活动基准,进行学习。