国际市场进入模式是企业国际化进程中必须考虑的问题之一。纵览国外有关文献,大多以发达国家的大型跨国公司为研究对象,而忽视了发展中国家中小企业选择国际市场进入模式所面临的问题。本文以我国民营汽车零部件行业为背景,以B汽车零部件企业国际市场进入模式选择和影响因素为主要研究内容,通过与万向集团的国际市场进入模式的比较分析,结合世界汽车产业发展趋势和中国民营汽车零部件企业的自身特点,借鉴B公司的成功模式,探究出一条适合中国民营中小企业的国际化经营的道路。同时,笔者希望通过探讨企业国际市场进入模式的影响因素来指导企业国际市场进入模式选择的决策行为。围绕这一中心,本文主要进行了以下研究工作:1、对国际市场进入模式主流理论进行评述,系统总结国际市场进入模式类型与特征,结合国内外研究现状,提出本文研究的内容和框架,界定出本文的研究对象。2、列举万向集团国际市场进入模式的成功案例,着重对万向的渐进式发展模式的演化作了评价,B公司作为市场跟随者,学习并发展了万向模式,为自身国际化发展开辟一条新路径。本文对万向与B公司的国际化经营指标进行了对比,分析了国际市场进入模式所具备的内在特性以及进入模式的选择的影响要素,提出随着企业国际化的深入,企业投入的资源和国外市场知识增加,以及企业所面临的内、外部环境的变化,从而国际市场进入模式也呈动态变化趋势。3、针对我国民营汽车零部件企业国际化的发展现状,指出以出口为主导的市场进入模式,最小限度地规避海外经营风险,不失为中国民营中小企业的最佳选择。同时,建议企业在国际市场进入模式决策中,应重视不同的进入模式代表着不同的资源配置国际化程度以及相应的风险程度。最后指出有待验证和继续开展的研究方向。