制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来,给企业带来了前所未有的冲击与机遇。　供应链管理成为目前国、内外学术界研究与企业界实践的热点,实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用,这一点已经得到全世界的公认。库存控制是供应链上企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键,也一直是困扰我国企业的难题。如果库存问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。而我国到目前为止实施供应链管理的情况却不尽如人意,本文就是试图分析出其中的原因并相应地给出一些建议,期望能够对我国供应链管理水平的提高有所助益。　本文遵循和采用从提出问题、分析问题到解决问题,从理论到实践,从定性到定量,由一般到重点,从分析问题到统计问题再到解决实际问题的研究思路与方法。通过定性分析与案例分析相结合的研究方法,根据物资重要性的评价结果,结合库存控制理论,建立了适合于不同类型物资的库存控制模型。采用供应商管理库存与ABC库存控制法,对一汽大众公司钢板库在库存控制方面存在的问题进行分析,从原材料定货优化方面提出改进的措施和建议,并对原材料库存控制模式进行优化,以此实现企业生产物流系统的合理化,进而减少库存资金占用,提高企业的物流效率。　库存成本的降低,有助于降低产品价格,有助于提升产品性价比,进而提高企业产品在整车市场中的占有率,提高一汽大众在国际市场上的生存和竞争能力,提升企业品牌形象,最终实现企业自主品牌发展战略。因此,研究库存管理对一汽大众公司,乃至整个汽车制造业有着十分重要的理论与实践意义。