随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失,中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此,从精益化管理的角度出发,中国制造型企业引入精益生产管理与生产流程再造、提高制造系统的灵活性,以整体提高企业的竞争力和盈利水平成为企业主要的经营活动目标日愈受到重视。本研究藉由相关理论与文献加以整理,以飞隆公司为例,探讨如何构建及导入TQM、TPS、TPM三位一体精益生产体系,构建核心能力的作法。其中TQM是以顾客满意为目标,构建有效的品质管理系统;TPS是构建有效率的生产系统;TPM则从设备的角度,构建零故障,不做不良品的设备管理系统。运用交期(D)、生产率(P)、品质(Q)、成本(C)等评价指标,作为推动TQM、TPS、TPM三位一体精益生产体系绩效的评估,从强化公司竞争优势做实务面的分析,以利于其它企业应用该体系作为参考。本研究结果发现构建TQM、TPS、TPM三位一体精益生产体系,有一套具体可行的活动办法与步骤,可帮助创造组织之间的凝聚力,并提供全公司一致的目标,能不断地改善企业的经营体质,提升整体效益。