本文结合工作实践，探讨了如何针对企业自身特点，系统地建立企业财务分析体系及其应用。本文首先探讨建立企业财务分析体系的几大步骤。首先是企业的宏观环境分析，通过对企业所在的行业环境和地理环境进行分析，从而对企业的宏观环境得出一个总体的分析结论。在此宏观环境下，结合企业自身的特点，确立本企业的财务分析指标体系。企业财务分析指标体系应能够充分、明淅，准确地评价企业的财务状况和经营成果。之后，根据财务分析指标体系对财务数据的需求，建立企业的会计核算系统。这是系统地建立企业财务分析体系的三大步骤。企业财务分析体系建立完成后，按照企业的财务分析指标体系计算企业、企业各业务部门和业务项目的各项财务指标，合理选用财务分析方法进行分析评价，使财务分析与评价的结果成为企业经营决策的有力依据。最后补充说明财务分析的结果只能作为决策的依据之一，财务分析本身具有某些局限性，应注意在必要时加以补充或修正。本文着力于结合企业实际情况，探讨了在企业管理实践中如何系统地建立与应用企业财务分析体系，提供高质量的企业财务分析与评价结论，为企业的经营管理决策提供依据。