随着世界经济一体化趋势的深化发展,石油天然气将更加成为世界关注与竞争的焦点。近年来,我国的石油消费量和进口量都发生了突出的变化,进口石油量迅猛增长,而且势头不减。中海油作为国有三大石油公司之一,重任在肩。中海石油基地集团采油服务公司作为专门从事海洋石油浮式储油装置(FPSO)提供的公司,面对机遇与挑战,现实与发展,迫切需要重新审视其战略地位和发展方向,制订和实施科学的战略规划,引导公司持续健康发展。本论文以MBA企业战略、管理等学科理论为指导,以中海石油基地集团采油服务公司为对象,从公司现状介绍入手,分析了宏观环境、行业特征、经营环境以及内部资源等内外部环境,以竞争战略为理论基础,综合应用SWOT等分析方法,从公司的内涵、功能、定位、产业发展角度入手,来综合分析和探讨公司的体系框架、系统模型和发展及运作模式;并结合公司发展及运作的现状,规划了采油服务公司的前景;提出了发展目标、发展战略和发展规划,并结合实际提出发展战略规划的措施。