在福建省政府大力支持省内港口开发,推进现代化海西港口群建设的大背景下,福建省罗屿港口开发有限公司(以下简称罗屿港口公司)于2012年5月正式动工建设湄洲湾港东吴港区罗屿作业区8号到15号泊位,共计8个大型散货码头及配套的港口物流园区工程,计划总投资额约为43.37亿元。截至2014年1月,9号和10号泊位工程累计完成投资2.92亿元,8号和11号到15号泊位及港口物流园区工程累计完成投资3.79亿元。但是,在工程建设取得巨大成绩的同时,我们也意识到罗屿港口公司尚未制定长远战略目标,没有构建起一套系统、科学的战略发展体系。而战略缺失将成为公司持续、健康发展的隐患。因此,以企业发展战略为研究视角,运用相关理论工具,深入分析罗屿港口公司的外部战略环境和内部资源能力,制定企业的发展思路、目标和战略规划并进行实施及控制已成为迫在眉睫的工作。本文作者在港口行业已工作五年时间,在罗屿港口公司已就职两年,见证了福建湄洲湾港和罗屿港口公司近年来的发展变化。因此,本文结合作者自身的工作和实践经验,对罗屿港口公司发展战略体系的构建进行了研究。本文首先对企业战略及战略管理的概念、企业总体发展战略理论和企业竞争战略理论进行综述,奠定了本文研究的理论基础。其次,应用PEST分析模型、波特五力分析模型和SWOT分析工具,分别对罗屿港口公司的宏观环境、行业竞争环境等外部战略环境以及罗屿港口公司的基本概况、资源能力等进行了系统分析,总结了公司当前所面临的优势、劣势、机会和威胁。接着,提出了罗屿港口公司的总体战略思路和主要战略目标,并对公司的总体发展战略、竞争战略和职能战略分别进行了设计。最后,对罗屿港口公司发展战略的实施进程进行分解细化,提出从硬件基础设施建设阶段、软实力和核心竞争力构建阶段以及多元化扩张做大做强等三个阶段有序推进,并从加强企业文化建设、合理配置人力资本、寻求政策支持和资金保障三个方面提出保障企业战略顺利实施的具体举措。此外,本文还就公司发展战略的控制和效果评估进行了探讨,并在文末作出结论和展望。本文的研究成果除了为罗屿港口公司进行发展战略体系构建提供指导外,对于湄洲湾港其他新成立的港口公司也具有一定参考借鉴意义。