港口的建设与发展关系到整个航海运输的领域的繁荣与昌盛,港口在追求经济效益的同时也当追求企业所带来的社会效益,青年员工参与志愿者活动便是实现社会效益的手段之一。青年志愿者活动的开展对于增强企业凝聚力,提升社会正能量,弘扬中华民族传统美德是有很大作用的。本文利用项目管理的相关理论方法指导2015年盘锦港组织的一次“向上向善”志愿者活动,试图在企业共青团组织在青年活动的管理模式上有所创新。本文运用了项目管理理论、人力资源管理理论以及项目评估理论。首先,对2015年盘锦港组织的“向上向善”志愿者活动进行了概述及项目管理的必要性说明。在分析过程中结合了文献分析法、访谈法、实地观察的方法进行了青年志愿者的项目管理对照与分析,在现实与理论的对照中按照项目进程发现项目活动在项目规划、人员安排、计划实施、效果评估四个领域或阶段所存在的具体问题。在此基础上,在项目规划阶段涉及了项目目标的制定、项目内容的概括、项目的延续时间;人员安排领域涉及了志愿者的招募、培训、日常管理、评估、激励以及志愿者数据库的搭建;然后,在计划实施阶段涉及了项目的人员分工、进度开展、成本消耗、质量与风险的管控;效果评估阶段涉及了对效果评估目的、结果、过程、效果及反馈的分析与总结。实践表明,本次活动取得了良好的管理效果。本文通过对“向上向善”志愿者活动的项目管理模式的总结与实践,整理出一套适合于港口类公司特点的志愿者服务体系,并总结出志愿者项目活动的实施保障,从而达到优化目前企业青年志愿者服务管理模式的目标。本研究对在新形势下类似的志愿者活动的开展域管理具有借鉴作用。