科学的战略对于一个企业来说具有重要意义。任何企业在不同的时期需要根据当前的环境而制定相应的企业战略,才能顺应时代发展的需求。新华网是国家通讯社新华社的官方网站,也是中央重点新闻媒体网站,同时还是一家互联网上市企业。新华网不仅需要保持中央媒体以政治为核心的舆论导向性作用,同时,作为上市企业,还需要迎合市场的变化不断创造企业的商业价值来提高盈利。在当前媒体融合的行业背景下,互联网的发展日新月异,市场环境相对复杂,行业竞争日趋激烈,新华网企业如何更好地发展,需要根据新的形势和来制定一个更符合企业发展目标的战略。本文先对相关概念进行介绍,包括媒体融合、企业战略、发展战略以及对企业战略管理的流程和作用等,为新华网发展战略的制定提供了有效的理论支撑。通过对国内宏观环境和媒体行业的现状分析,以及企业自身存在的问题和企业的内部状况介绍,先后用了PEST模型工具和企业竞争力九力分析,得出新华网拥有的优势,存在的劣势,可寻的机会,受到的威胁,形成构建和实施发展战略的基础。依据上述理论依据和现实,以SWOT模型矩阵进一步研究,明确了企业的长期发展目标应当是建成具有广泛国际影响的一流新闻网站和拥有强大实力的互联网文化企业。在此基础上对新华网的发展战略做出选择,最终确定了差异化发展战略方策。本文根据差异化发展战略进一步提出了具体的实施步骤。新华网根据企业的定位,通过源源不断地向受众输送具有权威性、专业性、国家官方属性的内容产品,成为企业最被大众认可的价值核心,因此新华网以具有权威媒体专业优势的内容作为企业在行业竞争中的战略优势,来构建新华网的差异化发展战略体系,迎合和强化受众对新华网的品牌定位,也是其核心竞争力的关键。接着本文从四个方面对战略进行构建。首先更加巩固新华网以党和国家、以习近平总书记为首的国内核心内容报道,在此基础上加大高质量的原创内容和精品栏目的生产。其次要加强“两微一端”、短视频等移动化的平台建设,扩大渠道释放品牌内容的输出,全方位建立新华网的国内影响力。还要不断探索新技术、加大对内容产品的创新性研发力度,打造科技前沿产品。最后,企业需要继续开拓国际市场,作为代表国家官方媒体第一品牌,继续在国际上创造更广泛的影响力和价值,奠定引领国内、领先国际的中国互联网媒体行业龙头地位。本文继差异化发展战略体系构建完成之后,继续提出战略实施的保障措施,面对行业外部要不断发挥核心优势抢占市场;企业内部则要加强管理和有效监督,避免内部出现重大过错而产生对企业自身的负面影响;并且要注重互联网安全体系的建设,来保障内容生产的稳定;最后要持续引进高端人才,加强对人才的培养和激励,避免造成企业人才的流失而影响企业的稳定性。本文运用文献分析法、案例分析法、调查法等方法,对媒体融合背景下新华网的发展战略进行了研究。通过研究,找到符合新华网企业的差异化发展战略,该战略能改善目前的被动局面,同时,实现企业内部资源有效布局和整合,完善企业运营机制,持续保障战略的顺利实现,帮助企业利益最大化,促进企业更好的发展。