由于日趋严峻的环境问题的出现,绿色环保的概念越来越被重视起来。随着欧盟提出的开始执行废弃电机电子设备指令与电机电子设备中危害物质禁用令,对信息电子行业产生了不小的冲击。D公司作为一家信息电子行业的企业,要应对困难实施转变实现企业的绿色供应链管理。供应商作为供应链的上游,是绿色供应链的源头,因此,在这种形势下,D公司必须对供应商实施有效的管理,才能制造出合乎环保要求的产品,从而达到满足供应链下游客户的需求。因此,D公司要构建绿色企业,首先要从对供应商的选择和管理开始。本文重点论述了D公司在构建绿色供应链的前提下,如何对供应商实施有效的评价和管理从而满足公司在绿色供应链上的优化。首先,本文阐述了选题的背景,通过查阅与绿色供应链理论以及供应商评价方法,及供应商管理理论相关的文献,从而确定文章的可行性及文章的主要研究内容。其次,根据绿色供应链管理的思想,通过对国际和国内相关供应商评价指标体系的研究,并对D公司相关的情况加以分析,建立了一套完整的D公司绿色供应商评价指标体系并利用层次分析法确定选择方法。最后,结合D公司的实际情况,建立一套有效的绿色供应商管理策略。从而完成D公司对绿色供应商的选择到管理过程。